Cristiana Cărăbășel, Manager Logistică DEKAGRO
O carieră în logistica din agribusiness este o carte fără copertă de final, în care fiecare capitol adaugă o provocare nouă, iar povestea se rescrie constant între grafice de livrare, campanii agricole și realitățile imprevizibile din teren. Atunci când vorbim despre agribusiness, instinctiv ne gândim la inputuri, utilaje și recolte. Însă ce s-ar întâmpla dacă toate acestea nu ar fi susținute de logistică- coloana vertebrală a agribusiness-ului, și poate unul dintre cele mai complexe și puțin vizibile motoare ale performanței din sectorul agricol? O carieră în logistică este considerată ca fiind din start dură și tehnică, iar agricultura adaugă condimentul principal: impredictibilitatea.
Iar aici intervine importanța notabilă a femeilor de carieră, care nu mai sunt de mult “excepții” în aceste domenii interconectate, ci parte din viitorul lor. Un leadership empatic, o viziune diferită construită prin atenția la detalii și intuiția nativă, alături de o abordare fermă în momente critice, sunt câteva dintre punctele forte ale femeilor, esențiale pentru funcționarea eficientă a celor două sectoare. Pe lângă faptul că aduc un set de valori puternice, consider că pasiunea și energia investită de femei pot muta munții din loc și pot aduce lumină în cele mai întunecate împrejurări, indiferent de domeniul de activitate.
Atunci când provocarea apare în cele mai neașteptate momente, iar factorii declanșatori sunt de cele mai multe ori în afara ariei noastre de control, focusul nu trebuie să fie pe un ideal de atingere a perfecțiunii, ci mai degrabă pe dezvoltarea capacității de a merge mai departe, de a adapta traseul și de a ține lanțul funcțional indiferent de obstacole. Pentru că dincolo de câmp și producție, eficiența cu care inputurile sunt aprovizionate, depozitate și livrate face adesea diferența dintre profit și pierdere, atât pentru furnizori, cât și pentru beneficiarii finali.
Din perspectiva mea, ca femeie și Manager Logistică în agribusiness, un astfel de rol presupune operarea la intersecția dintre natură, infrastructură și piață. În același timp, ai responsabilitatea de a transforma incertitudinea în procese robuste și de a menține permanent echilibrul între costuri fixe, nevoia de flexibilitate operațională și fluctuațiile de volum cauzate de sezonalitate. Astfel, într-un sector în care imprevizibilul este regulă, performanța logistică devine un avantaj competitiv real, iar volatilitatea costurilor de transport face din planificarea bugetului un proces continuu și nu doar un obiectiv de atins o dată pe an.
Revenind la atingerea performanței în agribusiness, ideea care aș vrea să ajungă la fiecare dintre cititoare este aceea că nu există o rețetă magică și niciun tipar standard de urmat în drumul către succes. Aceasta este de fapt și frumusețea “jocului” și caracterul captivant al logisticii în agribusiness, pentru ca în final oricine poate reuși alegând un traseu total diferit, însă perfect adaptat principiilor, valorilor și atuurilor personale. Este adevărat că uneori eforturile depuse de o femeie pentru a-și demonstra competența pot fi mai mari, însă curajul și perseverența nu vor trece neobservate indiferent de domeniu.
În cei 11 ani în agribusiness și logistică, am greșit și am ezitat, însă de fiecare dată am lăsat experiențele să mă învețe ce trebuie conservat cu responsabilitate și aplicat în viitor și la ce stereotipuri trebuie să renunț pentru a excela. Pe acest fond am ajuns la o concluzie personală, care se poate sintetiza în câteva puncte cheie ce pot face diferența între evoluție și stagnare. Un prim pilon al succesului este deschiderea și curiozitatea da a învăța cât mai multe din mediul în care activezi, prin alegerea unor mentori inspiraționali potriviți și înțelegerea detaliată a proceselor. Al doilea pilon este fără doar și poate vizibilitatea end-to-end: fără date și informații clare în timp real despre stocuri, piața de transporturi sau timpii de livrare, deciziile rămân în unanimitate reactive și mari consumatoare de energie. Ultimul – și foarte important de altfel – este capitalul uman, pentru că oamenii sunt diferența reală pe termen lung. La nivel intern vorbim despre echipe bine pregătite care înțeleg specificul agribusiness-ului, iar la nivel extern se conturează prin parteneriate solide și durabile cu furnizorii.
În final, succesul în agribusiness nu vine dintr-un “teren” perfect arat, ci dintr-un mix de curaj, reziliență și decizii bune luate la momentul potrivit. Când logistica devine partener strategic aliniat cu obiectivele de business ale clienților și fermierilor, și nu doar o funcție de suport, lanțul agroalimentar câștigă, iar performanța devine sustenabilă.